직장에서 위기를 처리하는 방법

• 4 월 29, 2024

경력에 따라 매일 매 순간 순간이 위기 상황에 처한 것처럼 느낄 수 있습니다. 이 지속적인 위기 상태는 정신적으로나 육체적으로 큰 스트레스의 원천이 될 수 있습니다. 직장에서 위기를 처리하는 방법을 배우면 직장 환경을 관리하는 데 확실히 도움이 될 수 있습니다. 직장에서 위기 상황을 어떻게 처리합니까?

첫 번째 단계는 실제로 위기인지 판단하는 것입니다. 모든 사람은 비상 사태를 구성하는 것에 대한 자신의 정의를 가지고 있습니다. 예를 들어 예산 보고서 마감 기한은 위기로 간주 될 수 있습니다. 다른 사람들에게 포스트잇 메모가 없거나 스테이플이없는 것은 위기 일 수 있습니다. 단순히 성가신 상황에서 실제 위기를 정리하는 방법을 이해하는 것이 첫 번째 단계입니다. “이것이 당신의 절대적인 즉각적인 관심이 필요합니까?” 즉각적인 조치를 취하지 않은 결과가 있습니까? 상황에 미치는 영향이 적을 경우 긴급 상황으로 만들지 마십시오.

문제의 근원은 무엇입니까? 항상 빠른 해결책을 찾고 싶어합니다. 그러나 때로는 빠른 수정으로 인해 상황에 반창고가 추가되기도합니다. 이 빠른 수정 사항은 종종 길에서 더 나쁜 문제점을 야기 할 수 있습니다. 시간을내어 문제를 분석하고 솔루션을 결정한 후 문제를 가장 잘 해결하는 솔루션을 선택하십시오. 문제를 무시할 것을 제안하는 것이 아니라 최상의 조치 계획을 결정하는 데 몇 분이 걸립니다.

솔루션에 대한 기대치를 조정하십시오. 위기 코인의 반대 측면도 있습니다. 모든 문제에 대해 완벽한 솔루션을 선택할 수있는 것은 아닙니다. 기대치를 조정해야 할 수도 있다는 사실을 받아 들여야 할 때가 있습니다. 예를 들어, 그날 갑자기 절차 상 변경이 발생해야하며 모든 직원이 교육을 받아야합니다. 100 % 훈련, 80 % 훈련에 대한 기대치를 낮추어야 할 수도 있습니다. 기대치를 낮추는 것이 항상 실패는 아닙니다. 때로는 전체 프로젝트가 성공하기 위해서는 작은 단계가 필요합니다. 특정 결과에 대한 기대치를 낮추면 휘발성 위기에서보다 관리하기 쉬운 상황으로 상황을 취할 수 있습니다.

능동적으로 배우십시오. 위기는 종종 사전에 대처할 수 있었던 상황의 결과입니다. 그러나 문제가 위기 수준에 도달 할 때까지 문제가 해결되었습니다.

직장에서 위기를 다루는 것은 종종 도전이 될 수 있습니다. 다른 사람의 위기를 자신의 것으로 만들지 마십시오. 항상 완벽한 솔루션을 기대하지는 않지만 상황을 사전에 처리하는 것은 잠재적 인 위기를 성공적으로 처리하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

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