효과적인 직원의 4 습관

• 할 수있다 6, 2024

우리는 종종 직장에서 훌륭한 감독 자나 관리자가되는 방법에 충격을받습니다.하지만 직원들은 어떻습니까? 직원들은 직장에서 최선의 발을 내딛고 행동하는 것이 면제됩니까? 절대적으로하지. 직원은 업무 환경뿐만 아니라 상사와의 관계에 대해서도 책임을집니다. 효과적인 직원의 습관은 무엇입니까?

1. 당신의 행동은 상사를 당황하게하거나 놀라게해서는 안됩니다.

당신의 상사가 성과 평가를 작성하는 사람이라는 것은 말할 나위도 없지만, 당신의 행동의 효과를 큰 그림으로 보는 것이 중요합니다. 대부분의 관리자는 무언의 애완 동물을 가지고 있으며 눈 가리기를 좋아하지 않습니다. 조직에서 가장 큰 문제 중 일부를 되돌아 보면 실제로 발생한 문제로 인해 문제가 발생하지 않았습니다. 직원이 문제를“덮어 내려고”할 때 문제가 시작되었습니다. 자신의 행동을 고려하여 관리자와 회사에 미치는 영향을 결정하십시오. 문제가 발생하면 가능한 한 빨리 관리자에게 알리고 계속 반복해서 관리하십시오. 전문가는 문제를 예상하고, 최소화하고, 상황에 대해 관리자에게 계속 알려줄 수 있어야합니다. 당신의 지식, 높은 성실성 및 도덕 감각이 행동의 지침이되도록하십시오.

2. 조직에 가치를 더하십시오.

모든 회사의 최고 진언은 모두가 소비 할 수 있다는 것입니다. 어려운 일이든 쉬운 일이든 내일 떠나야한다면 교체 할 수 있습니다. “건물 안에서”라면 회사와 관리자의 삶이 더 좋아 져야합니다. 조직에 무언가를 추가 할 수 있어야합니다. 가치를 더하는 가장 좋은 방법은 결과를 만드는 것입니다.

3. 일관성이 핵심

상사와 동료는 일관되게 귀하를 의지 할 수 있어야합니다. 당신의 약속을 지키고 당신이 제공하는 모든 것에서 우수성을 위해 노력하십시오. 간혹 뛰어난 성능이 간혹 있습니다. 일관된 뛰어난 성능은 높은 점수와 프로모션을 얻는 것입니다.

4. 전투를 선택하고 선택하십시오.

직장 내 모든 원인의“챔피언”이어야한다고 생각하는 직원을 만난 적이 있습니까? 불행히도 그들은 의로 가득 차서 어떤 전투가 ​​중요하고 어떤 전투가 ​​시간 낭비인지 결정할 수 없습니다. 그들은 매우 중요한 것에서부터 가장 중요하지 않은 것까지 모든 것을 논쟁합니다. 예산에 관계없이 모든 책상에 사무용 연필 깎이가 있는지 또는 모든 책상에 깎이가 있어야하는지에 대한 논쟁은 그들이 싸울 가치가 있다고 생각하는 원인입니다. 그들은 자신을 영웅으로 볼 수 있지만 경영진은 그렇지 않습니다. 그들은 모든 동료들이 그들을 응원하고 있다고 생각하지만, 회사 경영진은 문제 직원을 해소하기위한 최선의 길을 개발하려고 노력하고 있습니다.

조직에는 우수한 관리가 필요할뿐만 아니라 우수한 직원이 필요합니다. 모든 사람이 꼭두각시가되어야한다는 의미는 아닙니다. 실제로 관리자는 성과 평가 및 판촉 기회에 대한 보상을 통제한다는 점을 명심해야합니다. 모범적 인 직원이되면 직장에서의 기회가 향상됩니다.

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