더 나은 관리자가되는 방법

• 4 월 29, 2024

아무리 훌륭한 관리자라고 생각하더라도 직원에게 물어 보면 항상 개선의 여지가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 일부 직원에게는 어떤 일이 다른 직원에게는 효과가 없을 수 있으므로 모든 사람을 만족시키기 위해 균형을 찾는 방법은 무엇입니까? 당신은 할 수 없습니다. 그러나 작업장을 변화시킬 수있는 보편적 개선 작업을 수행 할 수 있습니다. 다음은 몇 가지 제안입니다 ...

마감일을 알려주세요. 직원이 모든 작업을 수행하고 관리자가 모든 크레딧을받는 것보다 더 화를내는 것은 없습니다. 프로젝트의 결과 나 훌륭한 아이디어에 대해 칭찬을받는 경우 실제로 작업을 수행했거나 아이디어를 내놓은 사람들과 칭찬을 나눕니다. 당신이 그것과 아무 관련이 없다면, 그들에게 모든 크레딧을 제공해야합니다. 신용을 얻는 것은 사기와 이니셔티브를 파괴합니다.

일관성을 유지하고 높은 표준을 설정하십시오. 일관되게 늦게 도착하거나 하루 종일 개인 전화에 앉아 있거나 실수를 제출 한 상사에 대해 어떻게 생각하십니까? 아마 많지 않을 것입니다. 직원과 자신을 위해 막대를 높게 설정하십시오. 매일 5 분 늦게 도착하면 늦어서 소리 칠 수 없습니다. 다시 말해, 당신이 전파하는 것을 실천하십시오 – 그러나 더 잘 수행하십시오.

그들에게 세부 사항을 알려주십시오. 보고서를 보거나 작업을 완료 할 특정 방법이 있으면 알려주십시오. 프로젝트가 완료 될 때까지 기다리지 마십시오. 특히 원하는 방식에 대한 지침을 제공하지 않은 경우 프로젝트가 잘못되었다고 말합니다.

그 과정에서 건설적인 비판을 제공하십시오. 성능 평가에 대한 성능 평가는 성능 피드백을 제공하는 데 사용되어야합니다. 유용한 팁, 통찰력 및 지침을 제공하십시오. 그러나 비판이 건설적인지 확인하십시오. 분홍색 셔츠가 파란색 옷과 잘 어울리지 않는다는 것을 지적하는 것이 중요합니까? 프로젝트 결과에 중요합니까? 아마 아닙니다. 모든 비판이 업무와 관련이 있고 관련성이 있고 개인적이 아닌지 확인하십시오.

마지막으로, 더 나은 일을하는 방법이있을 수 있다는 사실에 대해 마음을여십시오. 창의력을 억 누르십니까? 오랜 시간이 지났을 지 모르지만 새로운 기술을 사용하면 오래 지속되는 작업을 수행하는 것이 더 좋고 빠르며 저렴한 방법이 항상 있다는 것을 명심하십시오. 듣지 않으면 고객과 직원을 잃을 위험이 있습니다.

모든 사람을 기쁘게 할 수 없다는 말은 사실이지만 때로는 더 나은 관리자가 될 수있는 단순한 일입니다.

비디오 지침: 금융IT프로젝트(신입개발자의 DB공부) (4 월 2024).