6 가지 유형의 사업 계획

• 할 수있다 18, 2024

사업 계획은 사업 성공에 절대적으로 중요합니다. 비즈니스의 성장과 성공을 계획하는 데 적합한 규모는 없습니다. 그러나 목표를 달성하기 위해 어떤 사업 계획을 수립해야합니까? 사업 계획은 회사의 업무와 업무 방식을 정의해야합니다. 비즈니스의 필수 부분으로 여겨 져야하며 비즈니스와 함께 성장하고 비즈니스가 변화함에 따라 변화해야합니다. 따라서 본질적으로 정답은 귀하의 비즈니스가 어떤 성장 상태에 있는지를 결정하며, 하나 또는 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 이러한 계획을 한 번에 하나씩 개발할 수 있습니다.

사업은 단계적으로 발전 할 것이며 사업 계획을 세우는 것은 성장 차트를 갖는 것과 같습니다. 현재 위치, 현재 위치 및 목적지를 표시합니다. 각 사업 계획에는 사업의 분위기와 성격, 고객에게하고 싶은 말이 반영되어야합니다.

타당성 계획

제품의 잠재력이 확실하지 않거나 아이디어가 너무 많고 옵션을 좁혀 야하는 경우 타당성 계획을 시작하는 방법입니다. 시장 조사, 고객 프로필, 제품 옵션, 브랜딩 옵션 등 모든 것을 활용할 수 있습니다. 테스트하여 대상 시장에서 가장 많은 비용을 지불하거나 경쟁사보다 더 잘 할 수있는 것을 확인할 수 있습니다. 이 사업 계획은 아이디어를 계속 진행하거나 벤치마킹하거나 게임에서 완전히 버릴 수있는 권장 사항으로 끝납니다.

시작 계획

무엇을하고 싶은지 알고 타당성 계획을 통해 수익성이 높은 것으로 확인되면 시작 계획을 세우는 시간입니다. 이것은 전통적인 사업 계획입니다. 사업 대출을 위해 투자자 또는 은행에 가져갈 계획. 여기에는 다양한 부분이 있으며 비즈니스를 소개하고 존재 이유를 정의한 다음 예상 재무 제표로 정당화하는 데 중점을두고 있습니다.

성장 계획

이 계획은 더 많은 서비스 나 제품을 추가 할 계획입니다. 내부 및 / 또는 외부 목적으로 작성되었습니다. 내부 목적만을위한 것이라면 새로운 시장 조사, 비용 계산, 서비스 또는 제품의 구현, 그 성격의 것들을 포함 할 수 있습니다. 투자자와 같은 외부 목적을위한 것이라면 재무 프로젝트 및 회사 설명을 포함하여 시작 계획에서 찾은 위의 모든 회사 정보와 회사 정보를 추가 할 수 있습니다.

내부 계획

이 사업 계획은 회사, 이사회, 파트너 및 / 또는 직원을위한 것입니다. 기존 비즈니스를위한 것입니다. 정책, 절차 변경, 재무 예측 또는 내부 뉴스의 변형이 업데이트 될 수 있습니다.

운영 계획

운영 계획도 내부 사업 계획입니다. 일반적으로 직원의 책임을 자세히 설명합니다. 여기에는 직원과 회사의 직무 설명, 기대치, 마감일 및 마커가 포함됩니다. 직원을 고용 할 때 같은 페이지에있는 것이 중요합니다. 이것이 바로 그 계획입니다.

전략 계획

이것은 회사의 목표와이를 달성 할 수있는 방법에 대한 자세한지도입니다. 전략적 계획에는 비즈니스 비전, 사명 선언문, 중요한 성공 요인의 정의, 목표 달성을위한 전략 및 구현 일정 등 다섯 가지 요소가 있습니다.

귀하의 사업 계획은 매우 상세하거나 요점과 직설적 일 수 있습니다. 중요한 것은 시스템을 작동시키는 것입니다. 단계를 따르십시오. 사업 계획은 효과가 있습니다. 그들은 당신 앞에있는 것만이 아니라 큰 그림을 생각하도록 강요하기 때문입니다. 비즈니스의 모든 길을 탐색하는 도구입니다.

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