직장에서-고령 근로자 감독

• 할 수있다 4, 2024

그래서 당신은 관리 신발을 밟았고 대부분의 부하 직원은 부모가 될만큼 나이가 들었습니다. 젊은 신생 관리자는 나보다 나이가 많고 직장에 더 오래 근무하는 근로자 관리를 어떻게 처리합니까?

재치와 열린 마음이 필요합니다. 가장 먼저 기억해야 할 것은 고령자 의견을 할인하지 않는 것입니다. 일부 노인은 컴퓨터 사용에 익숙하지 않거나 컴퓨터 사용을 좋아하지 않지만 제공 할 중요한 기술이 없다는 의미는 아닙니다. 오래된 아이디어와 새로운 아이디어의 합병으로 사무실을 새로운 컴퓨터처럼 운영 할 수 있습니다. 필요한 것은 약간의 계획입니다.

1. 매주 짧은 회의를 시작하십시오. 금요일 아침은 지난 4 일간의 문제와 좌절에 대해 배울 수 있기 때문에 잘 작동합니다. 직원이 사무실 회의를 한 적이없는 경우 직원의 저항을받을 수 있습니다. 회의가 짧고 모든 사람에게 도움이 될 것이라고 확고하고 직원을 확인하십시오.

성공적인 회의를위한 중요한 요소 :

ㅏ. 회의는 1 시간을 넘지 않아야합니다.
비. 회의를 개최하기 전에 날짜, 시간 및 장소를 알리고
씨. 의제를 준비하기 전에 토론 제안을 요청하십시오.
디. 특정 토론 항목에 근로자 이름을 첨부하지 마십시오.
디. 모든 사람에게 전달할 준비된 의제를 가지고
이자형. 고령 근로자에게 사무실 문제에 대한 자신의 생각 등을 물어보십시오.

2. 젊은 근로자가 노년층 근로자의 아이디어와 조언을 구식이되거나 시대에 뒤 떨어진다는 것을 암시하지 마십시오.

3. 소규모 팀을 선택할 때는 최소 1 명의 노인을 1 ~ 2 명으로 선택하십시오.

4. 새로운 프로젝트를 수행 할 때 고령 근로자의 두뇌 능력에 도전하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신이 요구하지 않는 한 누군가가 무엇을 할 수 있고 배우고 싶어하는지 절대 알 수 없습니다. 예를 들어, 훌륭한 서예 인쇄가 필요한 경우, 외부인을 지불하지 않았을 수 있으며, 마스터 서예가 사무실 밖에있을 수 있습니다.

5. 직원 책상이나 칸막이 옆에 채팅을하거나 인사를하기 위해 들렀다면, 고령 근로자들도 들르십시오. 상한 감정은 사무실에서 문제를 야기 할 수 있으며 심지어 나중에 차별을 초래할 수도 있습니다.그 / 그녀는 저를 제외하고는 사무실의 다른 모든 사람들과 이야기를 나 in습니다."

6. 오랫동안 사무실에 있었던 사람들은 역사가임을 기억하십시오. 응답이없는 것처럼 보이는 문제가 발생하면 이전에 발생한 적이 있는지 '이전 타이머'에 문의하십시오. 당신은 당신이받은 답변에 놀랄 수 있습니다.

7. 사무실에서 일하는 사람이 다음 순간까지 기억할 수없는 병든 부모와 같은 나이 인 경우, 편견이나 부정적인 생각이 선한 판단을 흐리게해서는 안됩니다.

비디오 지침: 이론과 실제는 다르다! 팩트체크!! 노동청은 노동자를 위한 기관이 아닙니다. [근로자를 위한 노동법] (할 수있다 2024).