돈 코칭 규칙 No. 2
몇 시즌 전, 10U rec 팀이 평범한 마무리에 지쳤을 때, 나는 코치로서 내가 한 모든 일을 더 잘 할 수 있는지 조사하기로 결정했습니다. 팀에서 승리하는 것을 강조하지는 않지만 (우리는 승리 및 패배 이외의 메트릭을 사용하여 게임 및 시즌 성과를 측정합니다)“나는 승리에 관심이 없습니다.”라고 말하면 거짓말을합니다. 진실은, 나는 매우 경쟁적이며 증오 증오를 잃는 것을 싫어하고, 나는 우리가 계절과 계절을 끝낼 수 있다고 생각했을 때뿐만 아니라 잘하지 못하는 것에 빠져 있습니다.

나는 소프트볼 경기장에서 내가 한 모든 것을 보았다. 실습 조직 (또는 부족), 타격 기술, 던지기 기술, 방어 훈련, 경기 전 준비, 게임 전술 및 관리, 타격 순서, 선수 교체 – 당신은 이름을지었습니다. 나에게 빨리 명백해진 첫 번째 일은 다른 코치들이하는 것 외에 내가 왜 많은 일을했는지 ​​몰랐다는 것이다. 주변 사람들에게 물었을 때, 대부분의 동료들은 왜 그들이 한 일을했는지에 대해 많은 생각을하지 않았거나,“모두가 왜 우리가 이유를 알고 있는지 (여기에 특정 주제를 삽입) 알고 있기 때문에 나를 미쳤다고 생각했습니다.”

첫 12U 팀과 함께 첫 올스타 매니저 작업을 시작하면서이 자체 검사를 수행하고있었습니다. 코칭 기법의 효과에 대해 의심이 있었지만 처음에는 접근 방식이 크게 바뀌지 않았습니다. 나는 3 명의 경험있는 조수 코치가 나를 도와 주었고, 모두“동일한 올올”접근 방식을 따르고있었습니다. 첫 토너먼트를 준비하는 데 3 주가 걸렸습니다. 확실하게 보이지 않았다. 우리는 두 개의 풀 게임을 23-0과 12-2에서졌습니다. 나는 우리의 브라켓 게임의 점수를 기억하지 못하지만 우리는졌고 가까운 게임에 가깝지 않았습니다.

그 결과, 우리는 우리의 관행을 고심하기 시작했습니다. 나를위한“유레카”순간은 내 여자 아이들과 함께 일하고 있었다. 나는 우리 팀에 크고 강한 여자 아이가 있었지만 우리는 첫 토너먼트 전체에서 내야에서 공을 하나만 쳤다. 우리의 타자 기술 (“Squish the bug”,“Hands inside the ball”등)이 작동하지 않아서 아빠가 가르쳐 주었을 때 소녀들에게 타격을 입히는 방법을 가르치기 시작했습니다. 낮고 보라, 우리 소녀들이 공을 세게 때리기 시작했다!! 다음 토너먼트 (우리의 홈 토너먼트)에서 우리는 첫 경기에서 이겼으며, 다른 어느 누구보다 강인한 최종 토너먼트 챔피언을 플레이하여 2-1 하트 브레이커를 잃었습니다. 우리는 도중에 있었다. .. 우리는 이길 말이 없었을 수도 있지만, 조랑말들에게 싸움의 기회를주는 방법을 알아 내고 있었다.

돌이켜 보면, 나는 몇 년 동안 야구를하면서“벌레를 찌르는”것에 대해 들어 본 적이 없습니다. 그러나 그것은 우리 리그에서 가르치는 표준 타격 기술이었고, 그래서 나는 "그들"이 소프트볼에 가장 잘 알려져 있다고 생각했기 때문에 다른 사람들처럼 줄을 섰습니다. 이“기존의 지혜”가 작동하지 않고 더 좋은 방법이 있다고 결론을 내렸을 때, 나는 소프트볼의 모든 기존의 지혜에 대해 의문을 가지기 시작했습니다. 처음에, 우리가“정상적으로”일을하지 않았기 때문에 조수 코치들 (그들 중 하나는 그만 두었다)과 부모로부터 저항이있었습니다. 그러나 우리가 아무도 이길 것이라고 생각하지 않는이 팀과 함께 승리하기 시작했을 때, 부모는 우리에게 의심의 혜택을주기 시작했습니다.

사계절이 지난 지금, 나는 그 변화의 초기 시즌보다 더 많은 성공을 거두었습니다. 내가 한때 전통적인 (최상의) 또는 미친 (또는 더 나쁜) 것으로 여겨지는 곳에서 코치는 이제 내 접근 방식과 연습에서 할 수있는 것을 복사합니다. 나도 상관 없어요 – 모방은 아첨의 가장 높은 형태입니다! 나는 새로운 것을 계속 시도하고 새로운 방식이 더 잘 작동하면 기존 방식을 계속 버립니다. 내가 그렇게하지 않으면, 나를 모방 한 코치들이 나를 지나칠 수있다!

따라서 규칙 # 2는

무엇이든 물어보세요. 말이되는 것을 지키고 나머지는 버리십시오. 필요한 경우 훈련과 기술을 직접 개발하십시오. 기존의 지혜는 종종 잘못입니다.



코칭 규칙 :
1) 높은 기대치를 설정하십시오. 아마 당신의 팀은 그들에게 다가 갈 수 있습니다.
2) 모든 것에 질문하십시오. 말이되는 것을 지키고 나머지는 버리십시오. 필요한 경우 훈련과 기술을 직접 개발하십시오. 기존의 지혜는 종종 잘못입니다.

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