성공적인 관리를위한 첫 단계

• 할 수있다 4, 2024

관리자가 관리하지 못하는 이유는 거의 이해하지 못하는 개념입니다. 일부 관리자는 직원 관리를 피하는 이유에 대해 많은 변명을합니다. 어떤 이들은 평소처럼 오랫동안 사업을 용인했기 때문에 변경하기에는 너무 늦었다 고 생각하는 사람들도 있습니다. 알아야 할 중요한 사실은 상황을 돌이켜 서 관리를 시작하기에 너무 늦지 않았다는 것입니다. 시작하는 단계는 다음과 같습니다.

1. 직원에 대해 알아보십시오. 이것은 그들의 이름, 계급 및 급여를 아는 데 더 관여합니다. 모든 사람이 같은 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 집에있는 직장과 똑같고 다른 사람들은 완전히 다른 성격을 가지고 있습니다. 업무 환경에서 각 사람의 모습을 찾아야합니다. 즉, 사무실 밖에서 시간을 보내면서 사무실 밖에서 직원들과 어울립니다. 그들의 일 습관을 공부하면서 시간을 보내십시오. 간단한 관찰은 사람에 대한 정보를 제공 할 수 있으며 심지어 자기 진단까지도 가능합니다.

2. 가장 도움이 필요한 곳을 결정하십시오. 제출 한 작업을 검토하여 수행 할 수도 있습니다. 끊임없이 압도적이거나 실수를 저지르는 직원을 찾으면 추가 교육이 필요할 수 있습니다.

3. 자신의 작업 일정을 파악하십시오. 이제 책임지고 참여해야하는 특정 수의 직원이 있습니다. 매일 슈퍼 스타라도 일주일에 한 번 이상 일주일에 한 번은 시간을 보내야합니다. 하루 중 적어도 한 시간을 비우기 위해 간소화하거나 위임 할 수있는 작업을 결정하십시오. 관리자는 다른 사람을 관리하기 전에 스스로 관리하는 법을 배워야합니다.

4. 직원들을 적극적으로 참여시킵니다. 각 직원에게 적합하다고 결정한 일정에 관계없이 최소 15 분을 보내십시오. 첫 만남에서 시간을내어 그들 자신에 대해 이야기 할 수있게하십시오. 자신의 관찰 내용을보고하십시오. 비밀이 아닙니다. 직원이 아침에 가장 잘 작동한다고 말하고 오후에 더 생산적이라는 것을 알게되면 알려주십시오. 관찰과 현실의 차이는 흥미롭고 시선을 끄는 대화를 만들 것입니다.

5. 후속 회의를 사용하여 필요한 변경 사항에 대한 실행 계획을 설정하십시오. 직원이 성공하기 위해 필요한 교육을받을 수 있도록 행동 계획을 세우십시오. 열쇠는 각 직원과 후속 조치를 취하는 것입니다. 개발에 대한 지속적인 관심은 신뢰와 충성도를 높이는 데 큰 도움이됩니다. 다른“더 중요한 문제”를 위해 직원들과의 회의를 취소하고 싶은 유혹이 있지만 직원들은 실제로 가장 귀중한 자산 중 하나입니다.

관리자가 되려면 종종 다른 사람을 관리 할 때 안락함에서 벗어나야합니다. 또한 모든 일을 완수하기 위해 스스로 관리하는 법을 배워야합니다. 직원은 모두 다르고 개별화되어 있으므로 쿠키 커터 접근 방식이 작동하지 않습니다. 이번 주 과제는 불편하게하고 직원 관리의 첫 단계를 밟는 것입니다.

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