직장에서의 윤리

• 할 수있다 14, 2024

윤리는 우리가 직장에서하는 모든 일의 기초입니다. 우리의 결정과 선택은 모두 우리가 믿는 윤리 강령에 통합되어 있습니다. 우리가 리더 든 일선 근로자이든 직장에서 높은 윤리와 도덕 표준을 유지하는 것은 성공적인 조직과 경력의 필수 요소입니다.

윤리의 기본 핵심 원칙을 해석 할 때 두 가지 요소가 분명합니다. 첫째, 우리는 스스로 결정을 내릴 힘이 있습니다. 우리가 다른 사람의 영향을 받든, 자신의 신념을 확고히 지키 든, 우리가 내리는 궁극적 인 결정은 우리의 결정입니다. 둘째, 윤리를 바탕으로 내린 결정에 대한 책임은 우리에게 있습니다. 수락 여부에 관계없이 우리의 행동에 대한 책임은 매우 중요하며 이에 대한 답변을 받아야합니다.

윤리적 의사 결정을 이해하고 포용하는 여정을 시작하려면 자신의 행동의 결과를 인식해야합니다. 결정의 심각성을 판단 할 때 스스로 질문 할 수있는 많은 질문이 있습니다. 이러한 질문에는 귀하의 결정의 결과로 자신이나 다른 사람이 신체적 또는 정서적 피해를 견딜 수 있는지 여부가 포함됩니다. 또한 결정의 결과가 회사의 평판이나 회사의 명성에 해를 끼칠 수 있는지 여부를 묻는 것이 중요합니다. 이러한 주요 질문에 답변 한 후에는 결정이 효과적인지 판단해야합니다.

결정이 효과적인 이유는 무엇입니까? 효과적인 결정은 확립 된 목표를 향해 당신을 성공적으로 이끌 것입니다. 결정이 프로세스를 방해하거나 프로세스를 다시 설정하면 효과적이지 않습니다. 해야 할 일과 수행 방법을 결정하는 것은 건전한 윤리적 결정을 내리는 데 분명한 두 가지 요소가 될 것입니다.

분별력과 규율 또한 의사 결정 과정에서 중요한 요소입니다. 예를 들어, 주요 세부 사항을 생략하거나 작은 거짓말을하는 것은 윤리적이지 않습니다. 과정에서 지식의 사용과 올바른 판단은 부지런히 수행되어야합니다. 많은 경우, 우리는 많은 부정적인 요소의 영향을 받아 옳은 것을 지키기 위해서는 많은 훈련이 필요합니다. 부정적인 영향에 관계없이 옳은 일을하고 자신의 신념에 충실하려면 강한 도덕적 성격을 가져야합니다.

윤리적 의사 결정에는 그 과정에서 벗어나기 위해 필요한 많은 함정이 있습니다. 예를 들어 행동이 합법적인지 아닌지는 종종 윤리적인지 여부와 관련이 없습니다. 행동이 절대적으로 필요하다는 결정은 윤리적 결정과 같지 않습니다. 다른 합리화도 의사 결정을 저해 할 수 있습니다. 예를 들어 "모두가합니다"와 같은 대중적인 합리화. 직원의 절반이 회사를 훔친다고해서 그것이 옳고 윤리적이지는 않습니다.

윤리적 의사 결정은 기껏해야 어렵습니다. 또한 배신자라고 느끼는 동료들 사이에서도 인기를 끌지 못할 수 있습니다. 인기를 유지하는 것보다 강한 성격이 더 중요합니다. 윤리에 근거하여 올바른 결정을 내리는 것보다 나쁜 결정을 합리화하려는 유혹이 더 쉽습니다. 직장에서 윤리적 인 의사 결정을하면 더 나은 사람이되고 경력을 풍부하게하는 데 큰 진전을 보일 것입니다.