그들은 당신의 직업 참조 무엇을 물어
성공적인 참조 확인은 구인 제안과 전달의 차이 일 수 있습니다. 당신이 일할 때, 직업 참조는 아마도 당신의 마음에 마지막 것입니다. 문제는 새로운 일자리를 찾을 때가 너무 늦다는 것입니다. 이제 관리자가 요구하는 성가신 문제를 발견하고 해결하기에 완벽한시기입니다.

지원자의 직함은 무엇입니까? 이것은 사소한 세부 사항처럼 보일 수 있지만, 자신을 부서 관리자라고 부르고 직책이 실제로 관리 보조인 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 그러나 정부 직책은 직책 대신 일반을 사용할 수 있습니다. 예를 들어 실제 직책은 관리 전문가 일 수 있지만 작업 직책은 인사 관리자 또는 교육 전문가 일 수 있습니다. 이 경우 인터뷰 중에 언급해야합니다. 거짓말 쟁이처럼 보이고 싶지 않습니다.

응시자의 주요 책임은 무엇입니까? 다음은 이력서와 인터뷰 중에 공유 한 정보와 일치시키려는 다른 영역입니다. 불행히도, 채용 관리자가 추천서를받을 때까지 돌아가서 꾸미기를 "수정"하기에는 너무 늦습니다. 당신이 인터뷰하고있는 입장을 그들이 알고 있는지 확인하기 위해 미리 언급 한 내용을 이야기하십시오. 고용 관리자가 요청한 직무와 관련된 업무를 강조하도록 요청하십시오.

작업의 질을 설명하십시오. 많은 실수를 했습니까? 헐렁한 작업을하는 후보자를 고용하고 싶은 사람은 없습니다.

그들의 장단점은 무엇입니까? 이 질문은 인터뷰 중에 만 요청되었다고 생각 했습니까? 모든 것이 지각에 관한 것임을 기억하십시오. 약점으로 정의한 영역은 현재 감독자에 따라 실제 개발 영역이 아닐 수도 있습니다.

응시자는 어김 없었습니까? 습관적으로 늦게 일한 후보자를 고용 할 사람은 없습니다. 과거의 습관은 당신을 괴롭히기 위해 다시 올 수 있습니다.

이 후보를 다시 고용 하시겠습니까? 이것이 궁극적 인 질문입니다. 당신이 나쁜 조건을 떠난 경우, 당신은 다시 고용 자격이 간주되지 않을 수 있습니다. 퇴사 할 때 문을 닫을 계획으로 현재 회사가 기꺼이 퇴거하면 기꺼이 새로운 고용주가 문을 열지 않기로 결정할 수 있습니다.

참조 확인의 문제점은 일단 확인되면 다시 돌아가서 참조가 잘못 될 우려를 "수정"하기에 너무 늦다는 것입니다. 그렇다면 언제 참조에 대해 생각해야합니까? 참조에 대해 생각하기에 가장 좋은 시간은 현재 고용되어있는 시간입니다.

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