리더십 약-도서 검토
조직은 리더를 찾고 있습니다. 회사가 경영진에게 수익을 개선하기 위해 훈련하고 손질 한 시절은 지났습니다. 오늘날의 조직은 프로세스 만 관리 할 수 ​​있다는 것을 알고 있습니다. 사람들이 관리 할 수없는대로 시도하십시오. 회사는 효과적인 리더 개발을위한 교육 프로그램에 수십억 달러를 소비하고 있습니다. 그러나 때로는 간단하지만 재미있는 112 페이지의 읽기 쉬운 책에서 수업을 배울 수 있습니다.

리더십 약-오늘날 사람들에게 동기를 부여하지 못하는 성분 Marc Muchnick이 공동 저술 한 Ken Blanchard는 지도력 기술과 사람들에게 동기를 부여하는 강력한 교훈을 담고있는 코미디입니다. 이 이야기의 전제는 LPI (Leadership Pill Industries) 회사가 리더십 "알약"을 소비함으로써 개인의 리더십 능력을 향상시킬 수있는 슈퍼 알약을 만들었다는 것입니다. "유효한 리더"라고 불리는 도전자는 LPI에 리더십을 알약에서 이끌어 낼 수 없다는 도전에 도전합니다.

알약 형태의 리더십, 인생이 그렇게 쉬웠다면 어떨까요? 알약의 비 효율성을 증명하기 위해 12 개월의 Pill Free Challenge가 시행됩니다. 도전의 최종 목표는 실패한 두 회사에 대한 리더십 약의 효과를 비교하는 것입니다. 효과적인 리더는 알약을 사용하지 않고 팀을 바꾸고 성과를 개선하기 위해 최선을 다하기 때문에 이야기는 12 개월 동안의 문제를 해결합니다. 효과적인 리더쉽을위한“비밀 혼합”이라는 전제부터 효과적인 리더는 도전을 시작합니다.

이 책 전체에서 가르친 교훈은 훌륭합니다. 독자들은 효과적인 리더와 함께 여행 할 수 있습니다. 알약 복용의 이점없이 그룹을 돌이켜 야하는 일상적인 과제에 직면 해 있습니다. 각 공과를 배우면서 그는 모든 사람이 볼 수 있도록 그 공과를 화이트 보드에 씁니다.

많은 직원들이 깨닫지 못하는 것은 실제로 리더십은 양방향 거리라는 것입니다. 효과적인 리더가 강조한 점 중 하나? “… 자기 리더십 측면에서 각자의 역할을 수행하지 않으면 효과적 일 수 없습니다. 양방향 거리입니다. " 직원들은 종종 리더가 리더의 책임이라고 생각하기 때문에 이는 사실이 아닙니다. 리더가 효과적이려면 팀의 노력이 필요합니다. 교훈은? "리더십은 사람들에게하는 것이 아니라 그들과 함께하는 것입니다."

Leadership Pill은 다른 많은 리더십 책과 다릅니다. 프로세스의 각 단계를 독자가 완료하기위한 조치 항목으로 구체적으로 정의하지는 않지만 효과적인 리더가되기를 원하는 사람은 따라야 할 청사진을 제공합니다.


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