변화하는 세상에서 경력 성장

• 할 수있다 18, 2024

지난 30 년간 인력은 급격히 변화했습니다.

일하는 가족을위한 옹호 단체 인 ABB (A Better Balance)에 따르면, 1960 년에 가족의 70 %가 풀 타임으로 한 명 이상의 부모를 가졌습니다. 오늘날 어린이의 70 %가 일하는 한부모 또는 두 명의 일하는 부모가 이끄는 가정에서 자라고 있습니다. 또한 2011 년 갤럽 여론 조사에 따르면 풀 타임 또는 파트 타임으로 일하는 미국인 6 명 중 1 명 이상이 노인 또는 장애인 가족, 친척 또는 친구를 돌보는 것으로 나타났습니다.

아내가 집에 머물면서 가족 문제를 돌보는 동안 남성 임금 소득자가 가족을 이끌던 시절과는 달리 오늘날 많은 남성 근로자와 여성 근로자는 전통적인 9-5 조직 구조와 상충되는 일종의 개인적 의무가 있습니다. .

캐슬린 벤코 (Cathleen Benko)와 앤 바이스 버그 (Anne Weisberg)는이 새로운 인력에 대해 산업 시대 초반에 설립 된 엄격한 기업 사다리는 더 이상 생존 할 수 없다고 주장한다. 그들의 책에서 대량 커리어 커스터마이징 : 오늘날의 비 전통적인 인력과 직장의 조화 Benko와 Weisberg는 더 탄력적 인 구조 인 기업 격자를 제안합니다.

“격자는 장미 정원에서 담쟁이 벽에 이르기까지 일상적인 환경에서 일반적인 특징입니다.”라고 저자는 말합니다. “그들은 성장을위한 살아있는 플랫폼이며, 많은 길을 따라 상승 모멘텀이 보이고, 비 틀리고, 정상으로 향합니다. 이런 식으로 격자는 사다리보다 더 다양하며, 이로 인해 변경 불가능한 단계의 더 단일 한 상향 경로가 제공됩니다.”

문제는-직장 내에서 해고 나 직장 밖에서의 개인적인 의무 때문에 (즉, 아이들을 돌보는 등) 한 직책에서 다른 직책으로 사다리를 옮기지 않았다면 앞으로 나아가 야 할 움직임은 무엇입니까? ?

경력 엔지니어로도 알려진 Francina Harrison은 벤치 마크와 성능에 대해 생각해야한다고 말합니다. 가고 싶은 곳을 스스로 결정하십시오. 자신 만의 목표를 만드십시오.

"예를 들어, 외부 관점에서의 성장 측정은 주문형 기술 세트, 기술 인텔리전스, 효율성 활용, 소셜 자본 개발 및 물론 전체 보상의 증가로 볼 수 있습니다."

직책을 보조에서 코디네이터로, 관리자로 갔다가 다시 코디네이터로 다시 돌아 가면 Harrison은 내부 성장도 고려해야한다고 말합니다. 프로젝트 마감일을 맞추는 데 열광하지만, 좌절 할 때마다 화가 났다고 가정 해 봅시다. 정서적 성숙은 탐구해야 할 성장 영역입니다.

해리슨에 따르면 다른 내부 성장 영역에는 적절한 태도 변화, 내부 태도 증가, 기업 생활에 대한 두려움 극복 등이 있습니다.

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