생존 연말에 대한 관리자 안내서

• 할 수있다 8, 2024

10 월 말부터 1 월 초까지 사무실은 끝없는 사무실 파티, 선물 제공 및 기타 업무 외 관련 활동으로 끝나는 경향이 있습니다. 직원에게는 실질적인 사기 부스터이지만, 관리자는 종종 다른 견해를 가지고 있습니다. 사기가 같은 수준으로 증가하는 동안 생산성은 급격히 감소하는 경향이 있습니다. 어떤 관리자도 군중의 당부 대가되기를 원치 않지만, 일이 아직 멈추지 않기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?

1-파티를 미리 예약하십시오. 간단하게 말해서 연말이 다가옵니다. 새롭고 솔직한 것은 없으며 매년 바퀴를 다시 발명 할 필요가 없습니다. 10 월 말까지 파티 날짜 요청을 보내기 시작합니다. 많은 회사들이 일종의 가을 / 할로윈 파티를하고 곧 추수 감사절과 크리스마스 파티가 열릴 것입니다. 연말 연시 파티는 재미 있지만 일을해야한다고 직원들에게 알려주십시오. 어떤 날이 구체적으로“재미있는 날”로 지정되어 있는지 직원에게 미리 알려주십시오. 그 날이 오면 약속 한 파티의 날이 되십시오. 낮에는 댐퍼를 두지 마십시오.

2-휴가 시간입니다. 여름과 마찬가지로 연말 연시는 휴가를받는 직원에게 바쁘다. 가능한 빨리 휴가 요청을 시작하십시오. 직원에게 휴가를 요청하는 규칙을 먼저 알려주십시오 (선착순 또는 임기 별). 재직 기간 동안 휴가를 허용하는 경우, 재직 기간이 가장 많은 직원이 가장 좋은 날짜를 인질로 잡을 수 없습니다. 그들이 당신에게 돌아올 마감 기한을 정하십시오. 응답하지 않으면 저임금 종업원에게 날짜를 알리십시오.

3. 정책 알림을 보냅니다. 직원들도 매년 같은 정책을 겪고 있음에도 불구하고 잊어 버리는 경향이 있습니다. 휴가 또는 병가 균형에 대한 연말 정책이있는 경우, 직원들에게 미리 알려주십시오. 직원이 근로 시간을 잃을 위험이있는 경우에 특히 중요합니다. 연말에 휴가 시간이 너무 많지만 업무상 필요로 사용할 수없는 직원보다 더 나쁜 것은 없습니다. 직원에게 조기에 알리면 직원이 부족하다는 딜레마 또는 "사용 또는 잃어버린"휴가 혜택을 잃는 직원을 피할 수 있습니다.

4. 동의합니다. 관리자가 자신의 정신과 직원을 위해 할 수있는 가장 좋은 일 중 하나는 연말 파티를 기대하는 것입니다. 11 월과 12 월 동안 생산성이 낮아질 것이라는 점을 감안하면 관리자는 축제를 즐기고 직원과 연결하여 시간을 보낼 수 있습니다.