직장에서의 세대 차이

• 할 수있다 3, 2024

우리가 다른 사람들과 의사 소통하는 방식에서 나이 차이가 노동력에 중요한 역할을합니까? 연구 결과에 따르면 실제로 사실입니다. 성인이든, 베이비 부머, X 세대 또는 밀레 니얼 세대이든 직장 내 사람들과의 반응 및 대응 방식이 달라집니다.

밀레 니얼 세대는 1979 년에서 1988 년 사이에 태어났습니다.이 세대는 자신의 개인적인 목표를 인식하고 충족시킬 수 있도록 노력하고 있습니다. 밀레 니얼 세대를 효과적으로 감독하기 위해서는 감독자가 즉각적이고 지속적인 피드백을 제공해야합니다. 밀레 니얼 세대는 많은 프로젝트에서 멀티 태스킹 할 수 있습니다. 그들은 컴퓨터를 매우 능숙하게 다루며 기술적 인 모든 것들에 감사합니다. 이것은 근면 한 세대의 근로자이지만 종종 재정적 안보가 아닌 개인적 성취를 추구합니다.

X 세대는 1965 년에서 1978 년 사이에 태어났습니다. 밀레 니얼 세대와 마찬가지로 Gen-X도 인정, 멘토링 및 교육에 의해 동기를 부여받습니다. Gen-X 직원이 직장에서 효과적이려면 팀워크에 중점을 둔 재미있는 환경이어야합니다. X 세대 직원을 감독하려면 솔직하고 솔직해야합니다. 이 세대는 일과 개인 생활의 분리를 믿습니다.

1946 년에서 1964 년 사이에 태어난 베이비 붐 세대는 노동 인구에서 가장 큰 대표 세대입니다. 다른 세대와 마찬가지로 인식은이 세대의 동기 부여에 큰 역할을합니다. 밀레 니얼 세대와 마찬가지로 베이비 붐 세대는 진지하지만 자주 인정받는 것을 선호합니다. 베이비 부머를 감독 할 때는 돌보는 태도를 나타내야합니다. 베이비 붐 세대는 부하가 아닌 평등 한 것으로 취급하는 것을 선호합니다.

중년층은 1909 년에서 1945 년 사이에 태어 났으며 직장과 완전히 다른 직장 윤리를 가져 왔습니다. 밀레 니얼 세대 나 Gen-X와는 달리 매우 일시적인 세대이며 2 ~ 3 년 동안 만 지위를 유지하는 경향과는 달리 그들은 은퇴 할 때까지 직장에 머무르는 경향이있었습니다. 성숙한 사람은 잘 수행 된 직무에 대한 성취감을 갖고 수행하는 모든 업무에서 책임을 나타냅니다. 성인을 효과적으로 감독하기 위해서는 듣는 것이 필수적입니다. 질문하지 말고 답을 듣지 마십시오. 성인들은 명확하고 기록 된 지시를 선호합니다.

오늘은 완전히 새로운 인력입니다. 직업 시장은 같은 환경에서 일하는 다른 세대와 배경의 직원들로 가득합니다. 직원들은 더 이상 은퇴 할 때까지 머무를 생각을 가지고 일을하지 않습니다. 인력이 천년 세대로 천천히 전환함에 따라 생산적인 작업 단위를 갖기 위해서는 각 세대가 가장 잘 작동하는 방식을 이해하는 것이 중요합니다. 성숙하고 베이비 붐 세대가 은퇴함에 따라, 지식의 이전은 관리자와 감독자가 원활한 전력 전환의 필요성을 인식해야합니다. 다양한 직원 그룹의 동기와 작업 스타일을 배우면 변화를 촉진 할 수 있습니다.

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