예산 책정 및 의사 결정에서의 역할

• 할 수있다 9, 2024

예산 책정은 의사 결정에 중요합니다. 비즈니스에 방향 감각을 부여합니다. 예산은 예상되는 수입 계산 및 해당 매출이 비즈니스 목표 달성에 사용될 방법입니다.

예산은 미래 계획을 포함합니다. 이상적인 것은 전략 계획의 개발 및 구현을 통해 향후 5 년 동안 미리 계획하는 것입니다. 통제는 조직이 계획 한 것과 실제로 어떤 일이 발생하는지 평가하기 때문에 예산 책정 프로세스에서 중요한 부분입니다.

ABC, Ltd가 신제품으로 시장에 진입 할 계획이라면 예산 프로세스는 경쟁 점유율 및 마케팅 전략과 같은 다른 요소를 고려한 후 특정 제품에 대한 시장 요구를 충족시키기 위해 판매 할 수있는 단위 수를 예상합니다. 신제품을 홍보하고 포지셔닝합니다. 또한 직접 생산, 직접 자재, 간접 비용 및 해당 제품 생산과 관련된 간접비도 고려해야합니다. 판매 예산은 ABC, Ltd가 시장 점유율의 예상 5 %를 달성하는 데 필요한 계획 조치가됩니다.

건전한 예산 책정 시스템을 유지하는 조직은 조직 전체에 대한 포괄적 인 재무 계획 인 마스터 예산을 준비합니다. 회사의 필요에 따라 분기 별 또는 월별 예산으로 나누어야합니다. 그 이유는 경영진이 예산 대비 실제 금액을 평가하여 예산 성과를 모니터링하고 불일치가있을 경우 시정 조치를 취할 수 있기 때문입니다.

마스터 예산의 구성 요소

두 가지 주요 구성 요소는 운영 및 재무 예산입니다. 운영 예산은 조직의 소득 창출을 제공하지만 재무 예산은 현금의 유입 및 유출과 전체 재무 상태를 예상합니다.

예산 손익 계산서에는 다음과 같은 일정이 포함됩니다.

1. 판매 예산


2. 생산 예산


3. 직접 자재 구매 예산


4. 직접 노동 예산


5. 간접비


6. 판매 및 관리 비용 예산


7. 완제품 재고 예산 종료


8. 재화 판매 예산.

법의학 회계사들은 예산 내에서 비정상적인 차이를 분석함으로써 조직에서 사기와 절도의 단서를 찾을 수 있습니다.

비디오 지침: 예산의 이해 5편. 예산국민참여단 활동 및 역할 소개 | 기획재정부 (할 수있다 2024).