직장에서 독립하는 방법

• 4 월 18, 2024

모든 관리자는 직장 내 과제를 해결해야합니다. 80/20 규칙은 많은 직장에서 살아 있고 번성합니다. 80/20 규칙은 무엇입니까? 현실보다 더 많은 규칙 인 80/20은 감독관이 직원의 20 %에 중점을두고 시간의 80 %를 소비한다는 전제입니다. 관리자가 자신의 방향에 부정적인 초점을 맞추는 데 80 %의 시간을 보내도록 요구하는 어려운 직원 중 하나입니까?

감독자가 하루 종일 대부분의 시간을 보내면서 성과를 교정하고 간단한 작업을 수행하는 방법을 보여주는 것은 좋은 상황이 아닙니다. 문제가 교육 부족, 자신감 부족 또는 이유가 무엇이든간에 실적을 올릴 시간입니다. 보류중인 문제를 식별하여 관리자의 의존성에서 직장 내 독립 상태로 전환 할 수 있습니다.

감독자의 존재 없이는 기능 할 수없는 것을 포함하여 감독자의 의존성에 대한 많은 지표가있다; 지속적인 작업 확인이 필요합니다. 끊임없이 의사 결정에 오류가 있거나 자신감이 부족합니다. 이러한 지표는 직위 재임 및 기대치가 달리 지시하는 경우를 넘어서는 감독자에 대한 의존성을 종종 요구합니다. 그러면 문제는 직장 내에서 의존성에서 독립성으로 어떻게 이동합니까?

첫 번째 단계는 감독 의존성이 실제로 해당되는지 여부를 결정하는 것입니다. 감독자가 부재 중일 때 정확하게 작업을 수행 할 수 있습니까? 이런 경우에는 자신감이 보통 문제입니다. 그 이유가 수퍼바이저 마이크로 관리라고 생각되면 수퍼바이저가 사무실에없는 동안 수행 할 수있는 작업에 유의하십시오. 그들이있을 때 수행 할 수있는 것과 동일한 작업입니다. 감독자가 없어도 작업을 완료하는 것이 문제가되지 않으면 작업을 완전히 완료 할 수 있다는 것을 이해하고 자신감을 키워야합니다.

당신이 진정으로 일을 이해하지 못하면, 그것은 훈련이 부족한 것일 수 있습니다. 지식 기반에서 어떤 영역이 부족하다고 생각하십니까? 조직은 모든 ​​유형의 교육을 제공합니까? 그렇지 않은 경우 감독자와상의하여 작업 수행에 필요한 교육을 받으십시오. 강하고 부드러운 많은 기술을 가르 칠 수 있습니다. 지식 부족은 성능면에서 지금까지만 갈 것입니다. 지식 부족은 의존성을 유발합니다. 훈련은 독립을 향한 첫 걸음입니다.

당신과 함께 일하기를 원하지 않는 감독관이 당신의 의존에 대한 필요성을 느끼고 있음을 명심하십시오. 그러나 업무 수행에 필요한 훈련을받는 것은 귀하의 책임입니다. 관리자는 눈부신 실수를하지 않으면 모르는 내용을 모릅니다. 업무를 수행하고 하루 중 대부분을 감독관의 시간을 소비하지 않는 능력은 경력 성공과 직장 독립을 향한 큰 발걸음입니다.

비디오 지침: 회사로부터 독립하기 위한 단계별 할 일???? (ft. 8년 차 프리랜서의 조언) (4 월 2024).